MIL

Мы помогаем компаниям найти собственную стратегию развития в области интеллектуальных решений на основе ML/AI технологий, эффективно выстроить работу R&D подразделений и выбрать наиболее подходящий стек технологий.

ВМЕСТЕ С НАМИ У ВАС ПОЛУЧИТСЯ
1
ОПРЕДЕЛИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ И РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ ML ФУНКЦИОНАЛА
2
ВЫСТРОИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ML КОМАНДОЙ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ БЫСТРЫХ ПЕРВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
3
ОПРЕДЕЛИТЬ НАБОР ПОДХОДЯЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ И СФОРМИРОВАТЬ КАРТУ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ
4
ПРОВЕСТИ АНАЛИЗ ОБЛАСТИ РЕШАЕМОЙ ЗАДАЧИ И БЫСТРО ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ ПО ДАЛЬНЕЙШИМ ШАГАМ
MIL Team использует весь опыт, приобретенный на реализованных для наших заказчиков проектах, а также знание SotA подходов к решению поставленных перед командой задач.

Методология работы над R&D проектами помогает упаковать видение полного процесса решения задачи для заказчика.
С КЕМ МЫ ОБЫЧНО РАБОТАЕМ
Research-команда
Внешняя помощь и критический взгляд позволяют корректировать ход текущих исследований в команде
Founders & Investors
Быстрая проверка и тестирование новых идей экономит время и сжимает итерации
Корпорации
Понимание рынка и приоритетов внедряется в карту развития компании
КАКИЕ ЗАДАЧИ МОЖНО РЕШИТЬ ВМЕСТЕ С НАМИ
Приоритезировать задачи
Для достижения поставленных перед подразделением целей необходимо точно оценить перспективы решения каждой задачи и приоритизировать их для команды разработки. Это снизит издержки и позволит получить реальный результат в короткие сроки.
Внедрить систему реализации R&D проектов
Прозрачность и предсказуемость работы ML-команды над исследовательским и высоко рискованным проектом позволит снизить неопределенность внутри компании и принять взвешенные решения о дальнейшем ходе проекта, приоритизации задач и распределении ресурсов.
Видение решения и применимых технологий
Взгляд внешнего специалиста на выбранный путь решения задачи, активное участие в приоритезации гипотез, правильное формирование технологического стека и определение видения итогового решения позволяет получить решение задачи в короткие сроки.
Сформировать команду ML-специалистов
Распределение ресурсов исследователей и инженеров на поставленных задачах может сильно повлиять на успешность их решения. Возможность гибкого наращивания сил на задаче позволит получить решение в необходимые для бизнеса сроки.
РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ, ПОЛУЧЕННЫЕ В ХОДЕ КОНСУЛЬТАЦИЙ
FAQ ПО ПРОЦЕССУ КОНСУЛЬТАЦИЙ
Что мы сможем сделать после консультации, чего не могли сделать до?
1. Принять обоснованное фактами решение о ходе работы над задачей.
2. Подтвердить или опровергнуть собственные предположения и гипотезы о решении задачи без непосредственной проверки.
3. Сформировать подробный Roadmap решения поставленной задачи.
Что является артефактом работы консультанта?
1. При наличии подготовки к консультации - отчет о проведенной работе, который содержит структурированную информацию.
2. Follow-up и запись проведенной консультации.
3. В случае пакетного предложения на обзор области задачи - подробный отчет проведенного анализа со сделанными выводами.
Чего не стоит ждать от работы с консультантом?
1. Проведения полноценного review кода и разработки отдельных кусков кода.
2. Точного знания всех внутренних бизнес-процессов компании-заказчика.
3. Образовательных сессий для команды.
НАША ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА
ОБЩАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
— Подготовка к консультациям
— Разовые и пакетные предложения
— Работа от запроса
от 3 до 10 т.р.
за час работы
TOPIC SPECIFIC КОНСУЛЬТАЦИЯ
— Привлечение профессионала профильной области
— Работа до результата
от 7 до 25 т.р.
за час работы
консультация от ТОП-специалиста
— Наиболее известные специалисты области
— Разовые консультации
от 15 до 50 т.р.
за час работы
Обзор области задачи для принятия решений
— Подготовка релевантных материалов по задаче (статьи, код, данные, продукты)
— Экономия до 2 недель работы специалиста
150 т.р.
за одну постановку задачи
КАК МЫ БУДЕМ РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ
1
Постановка задачи и бизнес контекст
Определим набор задач, решение которых актуально для бизнеса.
Обсудим пожелания и ограничения, которые есть у компании.
2
NDA и соглашение о сотрудничестве
Подпишем соглашение о неразглашении.
Подпишем рамочное соглашение о сотрудничестве.
3
Оценка и цели процесса
Определим цели бизнеса и показатели успешности команды заказчика.
Подготовим техническое задание на консультационный процесс и коммерческое предложение.
4
Договор
Согласуем условия договора и подпишем договор с обеих сторон.
5
Подготовка к консультациям
На своей стороне привлечем релевантных специалистов.
Подготовим материалы к проведению консультации.
6
Консультационные встречи
Проведем заданное число встреч, которые будут модерироваться с нашей стороны.
Встречи примут формат: внутренних глубинных интервью, брейнштормов, приоритизации для принятия решений.
В конце каждой сессии есть возможность задать вопросы коллегам.
7
Анализ результатов и фидбек
Заказать консультацию
Для начала нам нужно поговорить. Достаточно заполнить поля ниже, и мы свяжемся с Вами.