Суперсила – для HR
Инсайты – для менеджеров
Платформа оценки hard- и soft- компетенций менеджеров на основе
ИИ моделей оценки поведений и уникальной матрицы компетенций
Центр компетенций
Внедряют продуктовый и Agile подход в компании, важны метрики культуры
Директор продукта
Развивают продукты компании, важны метрики продукта
HR-менеджеры
Нанимают менеджеров, переводят между позициями, важны метрики HR
Образование
Оценивают компетенции, запускают образовательные программы
Вы получите
  • 💰 Прозрачность

    Анализ связи результатов и скиллов из интуитивной плоскости в измеримую

  • ⛰️ Обоснованность
    Подтверждение выбранного пути развития компетенций через факты с цифрами
  • 💯 Качество
    Каждый сотрудник на том месте, где он даст компании наилучшие результаты
  • 💹 Скорость
    Скорость получения фактов и измеримых результатов кратно возрастает
Как это работает
Вопросы с выбором ответа
По каждой компетенции подготовлены уникальные вопросы, которые позволяют с высокой точностью определить наличие знаний, навыков и умений у сотрудника
Вопросы с открытым текстовым ответом
Вопросы из кейс-интервью позволяют собрать достаточный материал для оценки soft-скиллов сотрудника моделями ИИ в заданном контексте работы над задачей
Отчеты и аналитика
Индивидуальные и групповые отчеты представлены в удобном для применения формате, содержат необходимые описания и объяснения, что позволит применить их "здесь и сейчас"
Ключевые технологии внутри
  • Тестирование
    Система тестирования для четкой градации по компетенциям
  • Обработка текста
    Нейросетевые методы анализа текста и психолингвистические модели
  • Профилирование
    На основе показателей тестирования и моделирования ИИ
С нами & Без нас
Критерии
Без Assessty
Assessty
Решения
На основе интуиции
На основе данных
Выбор обучения
Общая информация
Заполнение пробелов в знаниях
Компетенции менеджера
Не структурированы и не измеримы
Четкие критерии для замеров
Профильный найм
Доверие к компетенциям HR
Прозрачные решения по тесту
Портфолио
Banking
Оценка менеджеров по продукту
Контекст: компания провела продуктовую трансформацию, но результатов для бизнеса не видно. Необходимо выявить причину в плоскости компетенций сотрудников, отвечающих за продукты.
Решение: на платформе Assessty сотрудники продуктового блока прошли тестирование, была проведена оценка hard и soft skills.
Результаты: на основе оценки выявлены ключевые причины отсутствия результатов, даны рекомендации по исправлению ситуации в компании через внедрение конкретных компетенций.
Телеком
Оценка менеджеров по продукту
Контекст: компания внедряет образовательные практики в продуктовом блоке на основе общих соображений: широким фронтов на основе фидбека с рынка.
Решение: на платформе Assessty сотрудники продуктового блока прошли тестирование, была проведена оценка hard и soft skills.
Результаты: на основе оценки выявлены ключевые пробелы в компетенциях внутри компании относительно рынка и задач компании. Разработана и защищена стратегия развития.
Назначить демо!